Au programme :

• Comment on a vendu notre boîte 3 mois après l'avoir lancée

• Les 4 leçons cruciales à retenir

• Scalabilité vs Croissance : comprendre la différence

• La plus grosse promotion de l'année ?

Comment on a vendu notre boîte 3 mois après l'avoir lancée

Juin 2024.

Après des mois de préparation, des dizaines de milliers d'euros investis, des semaines de travaux...

On lance enfin MyStudio : notre studio de podcast sur Montpellier.

Le concept ? Répondre à un vrai problème qu'on rencontrait nous-mêmes.

À chaque fois que je voulais interviewer un entrepreneur dans le sud, je devais monter à Paris.

Coût : plusieurs centaines d'euros par interview.

L'idée était évidente : lancer le premier studio de podcast dans la région.

Et les débuts ont été incroyables.

Dès le premier jour : 2-3 réservations de plusieurs heures.

Des milliers de vues générées en 24h sur la promotion.

Des centaines de messages de personnes intéressées.

Les clients adoraient le projet.

On se disait : "On a visé juste."

Sauf que...

3 mois plus tard, on décidait de tout vendre.

Pourquoi on a vendu une boîte rentable ?

Les premières semaines, tout allait bien.

J'allais sur place pour faire l'opération technique.

Jess s'occupait du marketing et du contenu.

Teddy gérait la partie commerciale.

Le problème ?

Plus on avait de volume, plus on se retrouvait à faire des tâches qui n'étaient pas notre zone de génie.

Moi : management technique, gestion des fichiers, résolution des problèmes en temps réel.

Jess : montage vidéo à la chaîne, sous-titrage, gestion des process.

On était piégés entre deux niveaux :

• Soit on continuait à tout faire nous-mêmes (rentable mais chronophage)

• Soit on déléguait tout (moins de marge, plus de management)

Dans les deux cas, on passait nos journées sur des tâches qu'on détestait.

La révélation ?

On n'était pas les bonnes personnes pour faire tourner cette boîte.

Bonne idée. Bonne exécution. Mauvais profil.

Un soir au resto, je dis à Jess : "Je crois que j'ai envie d'arrêter."

Sa réaction ? Un soulagement total.

Elle ressentait exactement la même chose.

Alors ? On a décidé de vendre.

Pourquoi pas simplement arrêter ?

Parce qu'on voulait permettre à quelqu'un d'autre d'emmener cette boîte là où elle mérite d'être.

Pendant les mois qui ont suivi, on a réalisé le processus de vente sans rien dire à personne.

Négociations. Process légal interminable (on est en France...).

Mais au final : mission accomplie.

L'entreprise continue. Les clients sont contents. Nous aussi.

Les 4 leçons cruciales

Leçon 1 : On ne sait pas ce qu'on ne sait pas

Impossible d'anticiper tous les problèmes d'un nouveau projet.

Les galères techniques, les process de délégation, la charge mentale...

Arrêtez de vous en vouloir de ne pas avoir prévu l'imprévisible.

Leçon 2 : Scalabilité vs Croissance

Cette expérience m'a fait réaliser la magie du business en ligne.

Business physique (MyStudio) = Croissance

• Plus de CA = Plus de ressources investies

• Marge constante

• Management d'équipe indispensable

Business en ligne = Scalabilité

• Plus de CA ≠ Plus de ressources

• Marges qui explosent

• Quasi 100% de marge

Les deux peuvent marcher. Mais tout dépend de vos appétences.

Leçon 3 : Confirmer son futur

Ce projet nous a permis de confirmer ce qu'on ne voulait pas.

Pendant des années, on se demandait si on devait lancer un business physique.

Maintenant, on sait qu'on ne le fera plus.

Ça nous a confirmé notre valeur fondamentale : la liberté.

Leçon 4 : L'introspection avant tout

Le truc qu'on aurait dû mieux faire ?

Se poser la question du pourquoi fondamental.

Pourquoi on le fait ? Pour l'argent ? Pour le kiff ? Pour le revendre ?

Définir notre idéal quotidien et voir si tout match.

Si on avait fait cette introspection 1 heure avant, on ne l'aurait pas lancé.

Et le plus ironique ?

J'ai écrit une partie entière sur l'introspection dans mon livre.

Et je n'ai même pas appliqué mes propres conseils.

Rappel à moi-même : quand tu vends des chaussures, sois bien chaussé avant.

Toute l'histoire dans le podcast

J'ai enregistré une vidéo complète sur cette aventure.

Je te raconte tout :

• Les vraies raisons derrière cette vente éclair

• L'erreur de délégation qui nous a coûté cher

• Comment différencier croissance et scalabilité

• Le process de vente (et pourquoi c'est un cauchemar en France)

• Les 3 questions à se poser avant tout nouveau projet

• Pourquoi cette "erreur" est en fait la meilleure chose qui nous soit arrivée

Clique ici pour voir la vidéo complète.

8 ans... déjà

 

En parlant de business qui me correspond…

Il y a quelques jours, je me suis rendu compte d'un truc dingue.

Ça fait 8 ans que j'ai lancé mon premier business en ligne.

8 ans que j'aide des entrepreneurs à développer leur audience.

8 ans que je vis de ma passion.

Et pour célébrer ces 8 années, je prépare actuellement quelque chose de spécial.

Une grosse promotion sur mes formations.

Du jamais vu depuis des mois.

Je suis en train de finaliser tous les détails.

Ça arrive très bientôt.

Tu seras prévenu par mail dès que c'est prêt.

Merci pour cette lecture,

À très vite

Tony